企业与基金会合作流程

一、前期准备与需求分析

企业需明确自身的战略目标、资源优势与合作需求。此外，企业还需评估自身的资金、人力、技术等资源，确定能够投入合作项目的具体规模。

二、建立联系与初步沟通

（一）发起联系

通过基金会官网公布的联系方式，如邮箱、电话等，向基金会表达合作意向。也可参加公益沙龙等活动，在现场与基金会负责人进行面对面交流，建立初步联系。

（二）需求沟通

与基金会相关负责人进行深入沟通，介绍企业的基本情况、合作愿景、资源能力以及期望达成的合作目标。同时，了解基金会的项目规划、资金需求、合作模式等信息，判断双方合作的契合点与可行性。

三、方案策划与评估

（一）合作方案制定

双方基于前期沟通，共同制定详细的合作方案。明确合作项目的目标、内容、实施计划、资金预算、双方职责分工等。

（二）风险评估与优化

对合作方案进行全面的风险评估，分析可能面临的政策风险、财务风险、执行风险等。如政策变化可能影响项目的合法性和可持续性，资金使用不当可能导致财务纠纷，项目执行不力可能影响预期效果。针对潜在风险，制定相应的应对措施，优化合作方案，确保合作的顺利进行。

四、签订合作协议

（一）协议拟定

双方法务部门或专业法律人士根据合作方案，拟定合作协议。协议内容应包括合作项目名称、合作目标、合作期限、资金投入方式及金额、双方权利义务、项目管理与监督机制、知识产权归属、违约责任等条款，确保协议内容明确、具体、合法合规。

（二）协议签署

双方对协议内容进行充分协商和确认后，由企业和基金会的法定代表人或授权代表签署合作协议，并加盖公章。协议签署后，双方各执一份，作为合作的法律依据。

五、项目执行与管理

（一）项目启动

成立联合项目管理团队，明确团队成员的职责和分工。制定项目实施计划，包括项目进度安排、人员调配、物资采购等。举行项目启动仪式，邀请双方相关人员、媒体、受益方代表等参加，扩大项目影响力，正式启动合作项目。

（二）过程监控与调整

建立项目定期沟通机制，双方项目负责人每周或每月召开项目进度会议，汇报项目进展情况，沟通解决项目执行过程中遇到的问题。定期对项目进行实地检查和评估，根据实际情况及时调整项目计划和实施方案，确保项目按预期目标推进。

六、成果总结与评估

（一）项目总结

项目结束后，双方共同对项目进行全面总结，梳理项目实施过程、取得的成果、经验教训等。撰写项目总结报告，内容包括项目目标完成情况、资金使用情况、社会效益评估、受益方反馈等。

（二）效果评估

委托第三方专业评估机构或双方联合成立评估小组，对项目效果进行客观、公正的评估。通过问卷调查、实地访谈、数据分析等方式，评估项目对受益群体的影响、社会影响力的提升以及合作目标的达成程度。根据评估结果，总结成功经验，为后续合作提供参考。

七、后续合作与关系维护

（一）成果宣传推广

双方共同对合作项目成果进行宣传推广，通过企业官网、基金会公众号、新闻媒体等渠道，发布项目成果报告、案例故事、受益方反馈等内容，提升企业和基金会的社会知名度和美誉度，扩大公益项目的影响力。

（二）长期合作规划

根据项目合作情况和双方发展需求，探讨制定长期合作规划。在现有合作基础上，拓展合作领域、深化合作内容，建立长期稳定的战略合作伙伴关系，实现企业社会责任与基金会公益事业的共同发展。

附件：企业与基金会合作申请表