公益机构去C位化，让服务对象成为真正的新闻主角
今天看到一张照片，特斯拉4000000辆喜汽车海报。你能想象，身为特斯拉的总裁，它并不在海报的中间，而是在一个不起眼的一个角落里，这就是为什么特斯拉能够永远留住普通人。在这张图里，总裁的衣服跟员工一样，没有任何标识和工人一起坐在角落里没有在C位，没有红毯、没有话筒、没有前排和后排、只有这一群共同走在路上的伙伴。
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当其他企业在用豪华办公室定义地位时，而特斯拉用角落定义责任。最高的位置不是椅子，最好的位置不是中心。而是离问题最近的地方。这个海报展示的是特斯拉无需言说的共识。
所以在公益机构我们能学习到什么呢？特斯拉的这张海报像某些企业文化的照妖镜，总裁能与工人席地而坐，无标识，无话筒。我们在公益机构年庆或搞公益活动时，会有条幅、领导在话筒前致辞，而没有服务对象身影。
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这不就是之前最像全国最忙五人组一样的形式主义吗？和表面文章的一种手法吗？
假如我们在项目执行时能够延续特斯拉的模式。少用一些形式主义，在活动中减少领导致辞，减少不必要的铺张。在执行项目时，也会出现身份错位。像特斯拉的基因，他们以问题为导向，离产线最近。而我们呢？在干嘛呢？恰恰相反，以材料为导向，离台账最近。特斯拉以朴素文化共识。出现了打地铺文化，我们却以形式主义，产生了红毯文化。在特斯拉的工厂基本都穿一样的衣服，无服务无职务的标签。。公益机构职称文化，层级崇拜问题，比比皆是。
公益结构要去除这种C位文化，在举办表彰大会时铲除主席台，减少领导发言，把表彰会改为服务对象的吐槽大会，这样不断的去改进我们的项目。特斯拉的海报藏在没有名字的核心角落。公益机构也应学习。去革新，将职级公示栏、企业文化墙改为服务对象的服务留言板、应该有各种颜色，带有服务对象寄语的便利贴。就像我们看B站视频时的弹幕，让机构更贴近服务对象，更有地气。
我们要蹲在地上，而不是高高的站在台上。
（来源：这般微光做将来）
